视频网站从最早的UGC到版权采购,再到自制和PGC,逐渐发现采购的版权越多,赔得越多,由于视频网站不是线性播出,对于内容量的需求是极高的,更新的频率也极快,在这种情况之下存在需要更多优质的内容,而自制存在产量是否跟得上的问题。 传统媒体最关键的变现方式可能只有广告,视频。 也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。销售文案一定是很重要的,但它不是本质性的事情
目前,开心麻花还手握20个成熟的话剧IP,正从话剧公司转型为综合内容提供商。
”正是从那时开始,创业两年的王涛决定,将北半球传媒的业务重心从传统大体量体育节目制作向短视频倾斜。
类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景: 比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了…… 或者,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。
俏江南上市失败后,鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份,双方发生激烈矛盾冲突。 可谓一边向生,一边向死。 这些原动力,构成了我想要创建金数据的原因,也从一开始就对「成功」有了不同的定义。
焦虑太多了,我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。因此,错误信息尽量不要过于“技术”,而应该让它更加人性化。 为什么会说创业不要追求风口,风口太拥挤、剩余的空间太狭小,创业要做的是“开创”、是“创新”。